从他们那里我得知，以前做活动的事情全部都是由原来老板的弟媳妇决定，他们说老板的弟媳妇根本就不是经营卖场的料，很多活动先加价再打折，消费者平时如果买过，一定能看出其中的猫腻，久而久之对卖场的声誉不好，除了这个，以前的老板非常苛刻，员工出了一点差错，都是以扣工资来解决，所以卖场的人员流动特别大，卖场不像别的，熟手就算出差错也只是小失误，而新手容易把标签贴错，如果人员流动太大，这种差错多了，会产生非常不好的影响，所以他们跟我提建议，有时候老手出了问题，应该给予改正的机会，如果屡教不改在适当处罚，
为了收拢人心，我当场感谢他们提出的意见，并承诺会一定会妥善解决，
停业对卖场来说是非常不利的，毕竟员工来上班，工资要开，虽然卖场的楼已经被长盛集团收购，但水电尤其是冷柜里面的产品那都是钱，所以我不能耽误时间，为了赶进度，我下午就让仓储经理着手装修的事情，
卖场的装修不想家里的装修，工装的速度非常快，晚上我跟仓储经理吃着盒饭看着装修公司的人赶工，因为不用换门头，内部的一些小重整装修公司的人弄得很快，电梯经过修整也焕然一新，
到了十二点，装修公司的人问我还要不要继续做搞，他们说要继续搞，可以在三四点之前彻底弄完，那样第二天就可以正式开业了，
我听了，连忙感谢了他，说那样最好，不然等到第二天再弄，又要耽误一天的时间，
之后我一直陪他们搞到第二天凌晨四点钟，彻底搞完了才回到办公室睡了一会，等到七点多，员工过来了，我就让他们整理货柜，正式开始营业，
这一天因为头晚没睡觉，所以我在办公室里面一直睡到下午才醒来，五点钟左右又跟几个部门的头开了个会，晚上吃完饭我在卖场巡视了一圈，发现没什么问题才又回到办公室，大卖场不是24小时营业，所以账都是晚上十点开始算，结清以后的钱会由会计放在保险柜，第二天早上存入卖场门口的银行，
我等到十点，就是想看看一天营业下来的收入如何，这样我才好跟保长盛交差，
谁知到了十点，所有收银员把账上交之后，会计算到十点二十多，她告诉我一天总共进账四万多，
我问她四万多跟以前比怎么样，她说差不多，不过按照利润点来算，利润恐怕只有三四千，
我听了，当场无语，这么大的卖场上下三层楼，一天下来利润才三四千，这里的员工都有实施多号人，一个人工资三千左右，一个月光是发工资就得亏钱了，
思前想后，我觉得肯定是有什么地方没做好，但我觉得我不能裁员，可是，没有经营过卖场的我，能否想出好的办法呢，
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