周胜感激地说：“张先生，您的建议让我深受启发。我回去后会认真研究，制定相应的转型计划。”
回到企业后，周胜立即组织高层管理人员召开会议，分享了与张先生交流的成果，并提出了引入产品即服务商业模式的构想。
会上，有人提出了担忧：“周总，这种转型风险较大，我们之前没有太多相关经验，而且需要投入大量的资金和资源进行能力建设和市场培育。如果转型不成功，可能会对企业现有的业务造成冲击。”
周胜坚定地说：“我理解大家的担忧，但在如今竞争激烈的国际市场上，不创新、不转型就意味着被淘汰。我们可以先选择一些重点客户和项目进行试点，逐步积累经验，优化服务模式。在资金和资源方面，我们可以合理规划，利用企业现有的盈利和融资渠道来支持转型。同时，我们要加强内部的沟通和培训，让全体员工都能理解和支持这次转型。”
在周胜的推动下，企业开始了产品即服务商业模式的试点工作。试点过程中，遇到了不少技术和管理上的难题。
例如，在产品的物联网监测系统安装和调试过程中，技术人员发现与部分老旧设备的兼容性存在问题，导致数据采集不准确。
技术部门的小王向周胜汇报：“周总，我们在安装物联网监测设备时遇到了麻烦，一些老设备的接口和通信协议与新设备不匹配，无法正常传输数据。我们尝试了多种方法进行适配，但效果都不理想。”
周胜问道：“那有没有咨询相关设备供应商或者技术专家，看看有没有解决方案？”
小王回答：“我们已经联系了部分供应商，但他们提供的解决方案要么成本太高，要么实施周期太长，不太符合我们的试点要求。”
周胜沉思片刻后说：“那我们组织内部的技术骨干，联合一些外部的物联网技术专家，成立一个攻关小组，集中精力解决这个问题。一定要确保试点工作能够顺利推进。”
经过攻关小组的努力，终于找到了一种低成本、高效率的解决方案，成功解决了物联网监测设备与老旧设备的兼容性问题。
在售后服务方面，也面临着挑战。由于企业之前的售后服务主要集中在产品质量问题的处理上，对于产品使用过程中的性能优化和升级服务经验不足。
售后服务部门的老张向周胜反馈：“周总，我们在为客户提供整体解决方案服务时，发现我们的售后服务团队在产品性能优化和升级方面的专业知识和技能还比较欠缺。客户提出的一些复杂需求，我们很难及时满足。”
周胜说：“老张，你尽快制定一个售后服务团队的培训计划，邀请行业内的专家来进行培训，同时安排团队成员到一些优秀的服务型企业进行学习交流。另外，建立一个售后服务知识库，将常见问题和解决方案整理归档，方便团队成员随时查阅学习。”
随着试点工作的逐步推进，企业在产品即服务商业模式上取得了一些经验和成果。客户对企业提供的整体解决方案服务的满意度逐渐提高，一些客户还主动提出了长期合作的意向。
周胜与一位长期合作的重要客户王总进行了会谈。
王总满意地说：“周总，你们企业推出的这种整体解决方案服务真的很不错。以前我们购买钢材产品后，还需要自己找设计公司、安装公司等进行后续的工作，不仅麻烦，而且成本高、效率低。现在你们一站式服务，为我们节省了大量的时间和成本，而且产品的使用效果也更好了。我们希望能够与你们签订长期合作协议，扩大合作范围。”
周胜高兴地说：“王总，非常感谢您的认可和支持。我们会不断优化服务，为您提供更优质的产品和服务体验。”
在产品即服务商业模式取得初步成功的基础上，周胜又开始思考如何进一步拓展国际市场，提升企业在全球产业链中的地位。
他与国际市场部门的团队进行了深入探讨。
国际市场部的小赵说：“周总，我们目前在国际市场上的业务主要集中在产品销售和一些简单的合作项目上。要想提升在全球产业链中的地位，我们可以考虑向上游的原材料供应和下游的产品深加工领域拓展。比如，投资一些优质的铁矿石矿山，确保原材料的稳定供应和质量控制；同时，在一些重点市场建立自己的产品深加工中心，根据当地市场需求，生产高附加值的钢材制品。”
周胜点头表示赞同：“小赵的想法很好。但这需要大量的资金投入和对国际市场的深入了解。我们要做好充分的市场调研和风险评估。另外，在拓展过程中，要注重与当地企业和政府的合作，遵守当地的法律法规和文化习俗。”
国际市场部的小钱补充道：“周总，我们还可以通过参与国际行业标准的制定，提升企业在国际市场上的话语权。目前，国际钢材行业的一些标准主要由欧美等发达国家的企业主导，我们可以联合一些新兴经济体的企业，共同推动行业标准的更新和完善，将我们的技术优势和创新成果融入到标准中。”
本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！