我从来都没想过，我可以在一个行业内干这么久。
可能是因为这是我真正意义的第一份工作，可能是我一直想要用自己所学的专业技能来闯出一条出路，也可能是在这份工作中接触到了曾经没见识过的人和事。
不过也挺好，在这里经历过了一些事情，也算是给我趟了雷，对照着商会的管理，大概能知道了生产一线上的工人的内心想法。
也正是有了这些经历、经验，让商会里的各下属企业都弥补了管理上的不足。
循环泵的跳闸，是我们这个四人组合第一次碰到运行中的事故。
我们处理的很及时，事故并没有扩大，成功的把锅炉压了火。
久哥带着我和桑老师，在现场跑上跑下，直到把所有的事故隐患都消除后，才算是歇下了脚。
“都歇会，我报缺陷了。”
出现事故的第一时间，建哥就通知了班长炮哥，只是炮哥对#3炉并不算太了解，只能帮我们处理一些零碎的琐事，现场的操作跟本帮不上什么忙。
设备的缺陷会由相应专业的检修人员进行检查维修，包括机械部分、电机部分和热工信号部分。
这一次的跳泵事故，并没有找出原因，过了大概一个多小时，维护人员交代，没有任何缺陷，循环泵再次启动。
循环泵成功启动后，炮哥发出班长令：
“#3炉压火再启动！”
压火再启动，同样很考验一名司炉的水平，风和煤的配比出了问题的话，很可能就会让压火变成灭火。
还好建哥比较稳妥，很轻松的再启动成功。
调节了半个多小时，#3炉恢复压火前状态。
一次循环泵的跳闸，并没有造成多少影响，只是没能找到跳闸的原因，却是不小的问题。
电厂的运行工作，借鉴于军队的管理方式，由上级领导一级一级的下发命令，最后由操作员执行。
所以，一般运行上有任何重大操作，或者有什么运行任务的变更，都会在运行记录簿上记上由谁下发的命令。
按照传统规矩，运行值班班组的最高领导是当值值班厂长，简称值长。
有任何操作或是任务变更，都要由当值值长下发命令。
如果是白班，有其他的岗位高于值长的领导在，命令需先下发于值长，再由值长进行任务分配。
但是，这个程序在钟衡热电不适用，这也是这个厂子的缺陷之一。
不管是什么级别的领导，都有权力越过值长，直接对操作员下发命令。
虽然造成了一定的混乱，但是不管是哪位领导，都没能察觉到这个缺陷的存在。
或者说，他们都在有意识的规避这个缺陷。
不过也很正常，钟衡热电是2013年年末的时候，由国家电网出售给了私人企业。
从那时候开始，一个国企电厂，变成了一个私企电厂。
私企的管理和国企完全不同，用我的理解就是，不管是谁都想刷一下存在感，逐渐的让管理体系变得愈发的混乱。
说多了，莫谈公事……
┌(。Д。)┐
我刚工作的那年，一个运行班组大约有15、16个正式员工，三个长期临时工。
其中，#1、2炉控制室各有三人，#3、4控制室有四人。
零米值班员，负责转动机械的监测和班组维护的有两人，沉渣池有两人。
除尘、双脱值班员一人，带一个长期临时工。
#1、2炉排渣口，两名长期临时工。
再加上班长，总计16人。
因为#3炉启动的时候，煤仓的落煤情况不太好，一般还会单独在给煤机平台上配给四到五个临时工，由他们监测处理煤仓。
也就是说，那时候的运行班组，大约有20人左右。
但是呢，因为一些原因，#3、4炉控制室又补充了两人。
同时呢，单位一直在持续招聘，要求招收的员工都是小于30岁的，特殊情况除外。
当时的我们并不理解单位领导的意图，现在回头再看，那时候的领导层，就有给单位换血的意图。
我所在的班组同样也补充了两个新人，年纪大的28岁，年纪小的22岁，都是退伍兵。
具体应该怎么称呼他们呢？叫诨号？
就叫诨号吧，28岁的那人比较轴，能坐在那啥也不干的干坐一个班，叫他傻通子，反正是大家的起的诨号，他本人看到了也无可厚非。
22岁的那人呢，比较跳脱，人也比较皮，哪怕是工作了近十年了，还是那样的性格，叫他小表子吧。
他们俩的加入，让我们班组变得更加兵强马壮。
班组的工作能力变强是好事，有很多突发状况都能够及时的化解，可以避免很多事故。
比如说#1、2炉排渣出现故障，单纯的靠人力就能解决的话，基本不会造成导致停产的事故。
在他们两人刚刚进入班组的时候，小表子融入集体的速度很快，大约过了三两个班的时间，就能和我们谈笑风生。
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